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中国改革报:深化改革增活力 创新驱动促转型

发布日期:2017-03-13 | 关注:54 |

 

    黔中腹地,山脉绵延。刺竹山下,洋水河畔,蕴藏着世界超大型地下磷矿山——贵州开阳磷矿。经过近一个甲子的发展跨越,贵州开阳磷矿现已成为集矿业、磷化工、煤化工、氯碱化工、氟化工、硅化工、贸易物流、建设建材、物业服务等多元产业为一体的现代化大型企业集团——贵州开磷控股(集团)有限责任公司(以下简称“开磷控股集团”)。

    作为大型国有企业,开磷控股集团是我国目前最大的磷矿石地下开采企业,高浓度磷肥生产规模已位居国内第二、国际第四。2016年,面对经济下行压力加大、行业产能严重过剩、产品价格大幅下滑、市场竞争更加激烈、安全环保要求更加严格等严峻经营形势,开磷控股集团变压力为动力,统筹施策、精准发力,全年生产磷矿石850万吨,生产化肥及化工产品500万吨,实现销售收入408亿元,实现了“十三五”开门红,有力推动企业向高端化、精细化、绿色化方向发展,不断做强、做大、做优,开磷控股集团迈出了坚实步伐。

    抢抓改革机遇

    加速转型升级

    “开磷控股集团发展与中国经济发展一样,进入了结构调整、转型升级的新阶段。”在2016年年初举行的开磷控股集团首届二次职代会上,党委书记、董事长何刚对开磷控股集团所处的发展阶段进行了精准概括,并指出,面对改革发展过程中遇到的新问题,开磷控股集团要积极主动适应新常态,以推进供给侧结构性改革为契机,促进企业转型升级。

    结合企业实际,开磷控股集团制定下发了《开磷控股集团关于推进供给侧结构性改革提高经济发展质量和效益的方案》,从优化存量产能、调整化肥产品结构、解放思想创新营销模式、调整产业结构、推进绿色发展、加强企业创新体系平台与能力建设、加强国际布局、降低生产成本、建立考核激励约束机制、加强组织保障等10个方面对供给侧结构性改革工作进行全面部署。一分部署,九分落实。开磷控股集团各单位纷纷结合自身实际,采取积极有效措施,扎实开展降成本增效益活动,坚持创新苦练内功,狠抓“去库存、去产能、去杠杆、降成本、补短板”工作。

    2016年4月27日,贵州省委副书记、省长孙志刚到开磷控股集团调研,为开磷控股集团指明了高端化、精细化、绿色化的发展方向。随后,开磷控股集团广泛、密集地召开会议,研究落实转型升级方案、复合肥产销结构调整及发展精细化工事项。何刚指出,开磷控股集团首先要做优、做强矿业和磷化工两大支柱主业,确保“十三五”期间年产1000万吨磷矿石和500万吨磷复肥,真正做到行业领先、世界一流。在巩固和提高基础肥料竞争力的基础上,开磷控股集团以市场为导向,不断调整产品结构,加快缓控释肥、水溶肥等高端新型肥料的研发步伐,打造具有开磷特色、抵御市场风险能力强、效益好的化肥体系产品,不断构筑开磷化肥产品的差异化竞争优势。

    2016年10月,在整合资源优势、技术优势和产业优势的基础上,开磷控股集团大水工业园全水溶多功能磷复肥装置全面建成投产,高浓度磷肥生产能力提升至每年550万吨,巩固和提高了开磷控股集团在行业的领先地位,开启了我国磷矿石资源实现坑口就地转化、搭建精细磷化工平台的新格局,开磷大水工业园也成为目前国内乃至亚洲唯一坑口大型高浓度磷肥生产基地。

    按照孙志刚省长提出的创新体制机制、裂变发展的路径,开磷控股集团的磷石膏公司从三级单位升格为二级单位,将磷石膏综合利用设为单独考核目标;相继成立了磷酸盐有限责任公司、碘业有限责任公司、氟硅化工有限责任公司,并认真研究磷矿石伴生资源氟、硅、碘等精细化工产业链的延伸情况,大力发展氟硅化工、碘化工及其它精细磷化工。同时,开磷瑞阳公司的特种单体、低聚物、水性聚氨酯等项目相继建成投产,产品线不断延伸。随着新兴产业的快速发展,开磷控股集团的产业结构更加优化,为企业转型升级提供了新动能。

    作为省属大型国有企业,开磷控股集团凭借雄厚实力,2016年与华创证券、贵阳银行、中国工商银行、中国建设银行、贵州银行、贵阳农商银行、交通银行等多家金融机构加强合作,银企联合为企业转型升级注入了新活力。

    2017年新年伊始,江苏开磷瑞阳公司捷报频传。该公司新三板挂牌申请获得批准,并于2月17日挂牌,证券简称为“开磷瑞阳”。

    其实,早在2013年1月,开磷控股集团便入主瑞阳化工,实现资本、资源、管理、技术的优化整合,成为国内生产能力最大、研发能力最强的季戊四醇生产经营企业,使江苏开磷瑞阳公司成为开磷精细化工发展向沿海延伸的重要平台,进一步推动了开磷控股集团在多元醇及下游新材料、生物化学品、氟硅磷新材料等领域拓展,为开磷控股集团转型升级、跨越发展提供了强有力的保障。

    强化管理创新

    提高发展质量

    “不创新、不调整、不改变,就是死路一条!”早在2015年,何刚正式出任开磷控股集团党委书记、董事长时就曾强调,要想做强做大开磷,必须依靠创新来驱动发展。

    坚持创新驱动,尤其是坚持管理创新,是企业主动适应新常态、积极引领新常态的必然选择,也是企业提升核心竞争力、赢得市场主动权的有力支撑。2016年年初,为积极应对化肥市场严峻考验,开磷控股集团对下属单位矿业总公司提出新要求,把该公司作为全成本管理试点单位,打破矿山传统成本核算管理与控制模式,实行全成本管控。

    通过改革试点,开磷矿业总公司坚持生产技术管理和生产成本管理重心下移,积极构建横向到部室、纵向到班组的全成本管理模式,以“学习邯钢经验,倒逼生存成本”活动为契机,通过“增比进位竞赛”“秀才进班组”“降本增效总动员”“创新创效”等活动载体,重点在工程优化设计、脉内充填工艺创新、中磷矿使用研究、无轨设备有偿使用、数字矿山和生产管控平台开发、减少外包扩大自建、推进矿山井建分公司专业化建设等方面进行探索和实践。

    据统计,2016年该公司各项生产经营效率效益指标均有不同程度增长,全员劳动生产率每人5343.29吨/年,与上年相比增加536.50吨,增长11.16%;全年供矿量850万吨,干矿砂加工增长136.34%,减少开拓掘进量22.36%,成本支出节约8.5亿元。矿业管理模式的创新实践,证明了开磷控股集团管理改革创新试点的成功,也为下一步在其他单位推行全成本管理模式提供了借鉴。

    在开磷息烽化工工业园区,“租赁经营”与“职业化经营”——全新的管理模式也在进行有益探索。2016年,开磷控股下属江苏瑞阳公司租赁开磷股份下属合成氨公司的季戊四醇生产装置,并共同成立贵州开磷瑞阳新材料有限公司,采用职业化经营管理模式,通过租赁经营,两企业充分发挥双方的“长板”,有效补齐“短板”。对合成氨公司而言,装置租赁不仅减少了生产亏损,还得到了租赁费用的补偿,有效实现减亏;对新材料公司而言,装置租赁减少了前期的资本投入,得到一个快速发展、做大规模的机会。

    通过职业化经营,新成立的新材料公司充分利用江苏开磷瑞阳公司的生产管理与技术创新优势,大刀阔斧地进行改革,以利润指标为主、全面落实经营目标要求,建立健全全员绩效考核体系。通过一年的运行,层层压实责任,层层传导压力,职工的成本意识及危机意识得到明显增强,公司不仅实现了减员增效,还通过改变业务模式,降低了销售运营成本。

    2016年,在化肥效益大幅下滑的形势下,开磷控股集团管理创新的实践,也为企业提高管理效率、实现全年利润目标提供了有力支撑。今后,开磷控股集团将直面市场,倒逼生存成本,牢固树立“过紧日子”的思想,全面总结矿山全成本管理工作取得的成效,逐步在其他主要生产单位进行责任成本管理。同时,进一步完善经济责任制挂钩考核办法,突出对成本费用、效益指标和专项指标的考核,继续开展增比进位综合测评工作,充分发挥测评导向作用,增强各单位效益意识、进取意识和发展意识。

    以“互联网+”为契机

    创新商业模式

    知名管理学大师彼得·德鲁克曾说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”在许多企业苦于寻找转型升级的途径时,开磷控股集团毅然选择了大数据的运用和发展,加快商业模式创新。

    2016年1月13日,何刚在互联网综合服务平台建设有关情况通报会上指出,要抓住“互联网+”的机遇,加快从单纯生产制造商向为客户提供专业解决方案的综合服务商转型,不断做强做优做大开磷控股集团。

    如今,开磷控股集团互联网综合服务平台基本建成,并在贵州开磷化肥公司贵州分公司开展了软件平台的试运行,营销实现了从单一的线下销售模式向为客户提供综合服务电子商务模式的转型升级。利用该平台,开磷控股集团还成功发行三期“农资宝”金融产品,开磷控股集团成为“互联网金融+农资经销+农产品收储”领域的创新标杆。

    今年,中央一号文件发布,再次聚焦“三农”问题,作为涉农企业,开磷控股集团正积极构建服务种植大户的新模式,推进传统的代理销售模式不断向渠道多元化的新型销售模式转变,推动终端、零售店、网店等直销和电商销售模式的加快发展,不断探索新的营销模式。

    早在两年前,开磷控股集团便站在行业健康发展的角度,积极响应国家号召,减少肥料对土地和水体的污染,在行业中首次提出“不染色”概念,并从环保和生态角度出发,重新定义肥料为“植物养料”。这一行动与中央一号文件提出的“推行绿色生产方式,增强农业可持续发展能力”的目标不谋而合。为让更多农民了解科学用肥,把庄稼种好,开磷控股集团农化服务人员加大走访农户普及科学种田知识力度,把农化服务活动推向基层乡村。通过在村镇举办夜场会、化肥科学施用示范田观摩以及一对一地解答农民疑难问题等活动,向农民宣传推广最优质的绿色开磷本色肥料。2016年,开磷控股集团化肥公司共组织会销804场次,培训6.89万人次,通过科学指导农民施肥,“开磷肥”在广大用户心目中的美誉度不断提升,合作的信心进一步增强。

    为更好地服务“三农”,开磷控股集团与贵州省农科院签订战略合作协议,并继续加强与黑龙江省、广西壮族自治区农科院等机构的合作,倡导“不染色”的植物养料,提倡精准施肥、科学施肥,不断加强农化服务,提高农业发展质量和效益,使企业及产品的影响力不断提升。

    铁腕治污谋发展

    绿色转型拓空间

    随着国家不断加快推进生态文明建设步伐,磷肥企业面临前所未有的环保压力,尤其是中央督察组去年相继到湖北省、云南省等地进行环保督查,部分化工企业因环保问题停产。

    面对标准更高、要求更严的环保工作,开磷控股集团打响了一场环境保护攻坚战。开磷控股集团高度重视安全环保工作,多次召开领导班子专题会研究部署环保工作,成立了以何刚为组长的“三废”治理及环境整治领导小组,统一协调和领导治理工作。开磷控股集团董事长何刚、总经理廖慧等领导多次深入现场调研,针对环保工作存在的问题,研究制定解决问题的措施和办法,明确治理目标、进度和责任,确保环保治理工作持续有力推进。

    2016年8月10日,贵州省委书记、省人大常委会主任陈敏尔到乌江开磷控股集团污水治理运行处进行调研,对开磷控股集团勇于承担34号泉眼治理任务给予充分肯定,对污水治理效果给予高度评价。

    据了解,自2009年以来,开磷控股集团一直致力环境污染治理,投入4.8亿元先后建设3套污水治理工程,解决了乌江34号泉眼水污染问题。目前,乌江开磷控股集团污水治理运行处每天的运行费用近30万元,一年下来费用在1亿元左右。尽管投入很大,但开磷控股集团仍将继续坚持生态优先,推动绿色发展,加强乌江流域生态保护与治理,抓好乌江水污染治理配套深度处理设施和补充工程运行,从根本上解决水污染问题。

    在今年年度安全环保暨节能减排工作会议上,何刚反复强调,经营再困难不能困难了安全环保,资金再紧张不能紧张了安全环保,安全环保投入要作为企业发展的第一投入。

    为筑牢环保底线,积极履行社会责任,在息烽化工工业园区,开磷控股集团投入1100万元,对现有装置环保设施进行梳理排查与治理;投入6537万元推进环保治理设施技术改造;以“壮士断腕”的决心主动淘汰了工艺稍显落后的2×6万吨磷酸二铵装置、12万吨磷酸二铵装置及10万吨中高浓度复合肥装置。为积极推动供给侧结构性改革,加快转型升级,开磷控股集团目前正在投资建设年产10万吨全水溶性磷酸二氢铵装置配套和年产15万吨含中(微)量元素NPK全水溶性高效复合肥装置,以替代被淘汰的落后装置。

    以前,作为磷肥行业发展过程中的副产物,磷石膏被列为水土污染的“危险分子”。如今,开磷控股集团依托获得国家科技进步奖的充填采矿技术,构建了“磷矿—磷肥—磷石膏—井下充填”循环产业链,每年可综合利用磷石膏近300万吨。2016年4月,开磷控股集团磷石膏改性制成新型生态装饰建材产品正式进入生产阶段,实现了行业的突破。据了解,目前开磷控股集团已形成生态复合板材、充填材料、公路基层材料、建筑材料等4大类20多个产品。今后,开磷控股集团将继续加大磷石膏无害化处理的投入,加强与先进企业、科研院所的合作,不断拓展磷石膏综合利用新路径。

    2017年是实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年,也是开磷控股集团转型升级的关键之年。按照中央和贵州省经济工作会议要求,开磷控股集团将牢固树立五大新发展理念,落实好“三去、一降、一补”五大任务,坚持以深化改革为先导,以创新驱动为引领,以提质增效为核心,以结构调整为主线,推动企业向高端化、精细化、绿色化方向发展,不断提升开磷控股集团适应经济发展新常态的能力,努力开创转型升级新局面,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!